Výkonný riaditeľ Opery SND Lubor Cukr: Opera bez dostatočných financií nemá zmysel

0

Týždenný prehľad najnovších článkov

Prihlásením k odberu súhlasíte so zásadami ochrany osobných údajov. Z odberu sa môžete kedykoľvek odhlásiť.

Veľkosť písma

  • A
  • A
  • A
Za štandardných okolností po sto dňoch pôsobenia nového vedenia Slovenského národného divadla prichádza čas na hodnotiacu úvahu. Prinajmenšom z dvoch dôvodov (pretrvávajúca pandémia a ministerkou kultúry víťazovi výberového konania určených sto dní na predloženie ozdravného plánu, čo sa medzitým udialo) ju dnes nahrádzame otvorením priestoru pre výkonného riaditeľa Opery SND Lubora Cukra.

Ide o novú, v prostredí bratislavskej opery neveľmi známu tvár (profesionálne je operným režisérom a jeho inscenáciu Wagnerových Víl sme v podaní košického súboru hostili pred troma rokmi aj v SND), od ktorej právom veľa očakávame. Pod vedením generálneho riaditeľa SND Mateja Drličku a v spolupráci s umeleckým riaditeľom Daliborom Jenisom (dvojzložkové vedenie Opery je novinkou) je úlohou nového tímu vyviesť súbor z hlbokej a vleklej krízy.

V rozhovore sa pokúsim zistiť, či Lubor Cukr spĺňa predstavy krízového manažéra. Na bratislavskú opernú pôdu totiž vôbec neprichádza za slnečného počasia.

Slovenské národné divadlo, historická budova, foto: Ľudovít Vongrej/Opera Slovakia

Prečítajte si tiež:
Ministerka Milanová vymenovala nového riaditeľa SND. Od Drličku očakáva efektívne riadenie a výsledky
Tridsať dní nového vedenia Slovenského národného divadla
Komunikačný semafor Slovenského národného divadla

Ak dovolíte, pán riaditeľ, odrazím sa od nelichotivých citátov z ankety časopisu Hudobný život č. 20/2020 po jubilejnej stej sezóne. „Opera SND je dlhodobo v kríze… zatiaľ som nepočul o nejakej jasnej koncepcii“ (Vladimír Blaho). „Jednoznačné fiasko…výhovorky na pandémiu neobstoja“ (Jozef Červenka). „Naša prvá operná scéna sa ocitla na pomyslenom dne“ (Michaela Mojžišová). Dodávam svoju anketovú odpoveď a zároveň otázku. „Kontinuita výnimočne nie je namieste“. Prijali ste funkciu s vedomím kritického stavu v Opere SND? Poznáte aktuálny repertoár či samotný súbor?

Když jsem byl současným generálním ředitelem Matejem Drličkou osloven ke spolupráci v SND, nejprve jsem velmi váhal. Sleduji samozřejmě situaci ve všech českých i slovenských divadlech už pár let. Ve velké části z nich jsem i pracoval. Pokud jde o SND, viděl jsem několik představení, ať už při hostování v Praze nebo přímo v Bratislavě, a musím říct, že i přes jejich velmi rozdílnou úroveň, jsem vždy cítil velikou snahu odvést co nejlepší práci. S přijetím nabídky jsem nejprve váhal proto, že mi byla známa nelehká finanční situace SND.

Už když jsem pracoval v pražském Národním divadle, resp. Státní opeře, často jsem měl možnost porovnávat podmínky, za kterých obě divadla fungují. Zásadní rozdíl byl v tom, že v Praze se za posledních několik desetiletí událo poměrně hodně výrazných změn, zatímco v Bratislavě se od 90. let mění věci mnohem pomaleji. Mám tím na mysli změny v ansámblu, v sestavě stálých hostujících sólistů, v progresivitě inscenací, i změny v divadelním provozu.

Ale pozor, i v Bratislavě byly zajímavé momenty. Kromě toho, že v 90. letech disponoval pěvecký ansámbl velmi zajímavými sólisty, objevovali se i zajímavé inscenace domácích režisérů, např. Jozefa Bednárika, Miroslava Fischera, během působení Friedricha Haidera byl orchestr ve výborné kondici a také se objevovali zajímaví hosté.

Aké odlišnosti ste teda vnímali medzi oboma inštitúciami?

Zcela zásadní rozdíl mezi oběma národními divadly vidím ve způsobu financování zřizovatelem. Zatímco české MK dotuje mzdové prostředky pro ND v plné míře, na Slovensku toto neplatí. Divadlo je odkázáno na tržby, ze kterých musí dokrýt zbytek svých nákladů, ovšem včetně mzdových prostředků. Možná i tento fakt už delší dobu ovlivňuje i odvahu ředitelů, se kterou se snaží soubor opery řídit a nastavovat dramaturgický plán. Jsem velmi rád, že financování SND je jednou z hlavních priorit pana Drličky, a věřím, že i zřizovatel přistoupí na to, že opera je specifický druh umění, který v porovnání s ostatními bez dostatečných financí nemá smysl.

Pokud jde o můj přehled o současném repertoáru SND, některá představení jsem viděl naživo, jiná si průběžně prohlížím ze záznamů. Připouštím, že většina inscenací je spíše konzervativního rázu. S některými členy souboru se znám osobně z jejich hostování v Praze i jinde. Těším se, až bude možné uspořádat celosouborové setkání.

Lubor Cukr, foto: Peter Paleček

Koncepcia generálneho riaditeľa priniesla v našich pomeroch nevyskúšané dvojité vedenie súboru. Ako výkonný riaditeľ ste angažovaný na plný úväzok, umelecký riaditeľ ho má štvrtinový. Rozdelenie kompetencií môže fungovať v praktickej rovine, no zodpovednosť považujem za autentickú a nedeliteľnú. Ste s Daliborom Jenisom v takej názorovej zhode na súčasný stav, spája vás rovnaká dramaturgická a prevádzková vízia, že budete vedieť prípadné výhry i prehry znášať spoločne?

V první řadě chci říct, že plně respektuji nastavení řízení opery panem generálním ředitelem Drličkou. Domnívám se, že zvolil tento model z jednoduchého důvodu: vzhledem k tomu, že je situace v operním souboru SND natolik složitá, je potřeba věnovat nejen uměleckým, ale i provozně manažerským záležitostem maximální pozornost. Proto je lepší rozdělit si pole působnosti tak, aby se každý z nás mohl soustředit na svou oblast a nemusel být rozptylován jinými věcmi.

Mám-li odpovědět jako manažer, myslím, že toto je v téhle chvíli jediný možný postup. Pokud bych se měl vyjádřit jako umělec, mohu říci, že jsme s Daliborem velmi odlišné osobnosti, které ale spojuje láska k divadlu. S některými jeho uměleckými návrhy se neztotožňuji, ale přesto věřím, že rozdíly mezi námi mohou zajímavě vyvážit celek, který se snažíme vytvořit. Nicméně v současné chvíli se teď plně zaměřuji výhradně na provozní a manažerské záležitosti, nikoli na umělecké. S tím jsem do toho šel.

Vzhľadom na epidemickú situáciu a z nej vyplývajúcu nemožnosť zostavovať fixný hrací plán, zrejme pracujete v alternatívach. Relevantné divadlá aj v ČR ich majú premyslené a publikované aj do budúcej sezóny. Odkryte prosím karty, aké sú vaše plány v krátkodobom a strednodobom horizonte. Spresním otázku: ste si vedomý, že viacero diel a skladateľov sa v SND nehralo od čias Nedbalovcov? Je nádej vytvoriť progresívnu dramaturgiu, zodpovedajúcu trendom 21. storočia?

Máte naprostou pravdu, pracujeme v alternativách, jako všechna divadla nebo kulturní instituce. Jedna z prvních věcí, které jsme udělali, bylo vytvoření hracího plánu do konce sezóny. Prvotní záměr, pokud už by bylo možné hrát pro diváky, byl, co nejrychleji nasadit repertoárová představení, která můžeme rychle oprášit (Aida, Rusalka, Rigoletto, Don Giovanni, Tosca, Netopýr). Vzápětí ale přišlo zhoršení epidemiologické situace a vše jsme zastavili. Tohle už proběhlo v různých modelech několikrát a samozřejmě všechno posouváme.

Pokud vím, v zahraničí si divadla prosadila, že až dojde ke zlepšení situace a vyhlásí se, že se může hrát pro diváky, byť v omezeném režimu, potřebují zhruba 4-6 týdnů na nastartování provozu a rozběhnutí alespoň základního předprodeje. Vidím to jako zralou úvahu. Pokud bychom zveřejnili původně sestavený hrací plán, nepůsobilo by seriózně ho každý týden měnit. To už přestaly dělat i ostatní evropské kulturní instituce. Navíc až do rozhodnutí MK SR je finanční situace nejistá, jak už jsem řekl. Vždycky je těžké slibovat něco, na co nejsou prostředky.

Téměř současně s přípravou závěru této sezóny jsme začali připravovat i sezónu 21/22. Řekněme, že tady byla situace neméně složitá, hlavně v tom, že jsme opět odkázáni na rozhodnutí MK SR, a jeho postoji k SND. Původně to vypadalo, že za stávající situace nebude možné udělat do konce kalendářního roku žádnou premiéru a že jediné řešení bude, pokud to ještě bude možné, domluvit se s MK na reálnějším rozpočtu na rok 2022. Ale MK nakonec přišlo s řešením, že můžeme klasické prostředky v rámci tzv. prioritních projektů použít k vytvoření inscenace, takže na tom pracujeme.

Pokud jde o operní dramaturgii a výběr titulů pro SND, všichni cítíme potřebu alespoň částečně obnovit repertoár, rádi bychom uváděli slovanské tituly, díla 20.stol., ale zároveň nesmí chybět ani belcantové tituly. Jak sleduji situaci v zahraničí, působí to na mě, že část divadel ustupuje od progresivnějších titulů, protože neví, jak se jim budou vracet diváci. Řekněme, že náš rozjezd je trochu uváženější.

Nová budova SND, sála opery a baletu, foto: Archív SND

V mojom vnímaní je optimálne, ak súbor stojí na troch pilieroch: riaditeľovi, dramaturgovi a šéfdirigentovi. Z tvorivého dialógu prvých dvoch je šanca na zmysluplnú koncepciu, tretia funkcia (máme príklady z éry Zdeňka Košlera, Ondreja Lenárda či naposledy Friedricha Haidera) zaručuje kvalitu a disciplínu orchestra. Ako môže súbor fungovať – hoci je momentálne mimo prevádzky – bez šéfdirigenta?

Opět s Vámi souhlasím. Orchestr je velmi specifické těleso, které má i své specifické potřeby. Se sborem je to podobné, ale tam se musí postarat sbormistr. Šéfdirigent je rozhodně třeba, sám jsem přišel s návrhem, ale nakonec jsme se dohodli, že je důležité překlenout toto rozhodovací období 100 dní, získat mezitím přehled o celkové situaci a šéfdirigenta povolat až ve chvíli, kdy bude jasné další fungování. Věřím, že se teď vše vyjasní a k tomuto tématu se brzy vrátíme.

Prečo počas vášho šéfovania súbor nepripravil žiadny živý stream, prečo nenaštudoval aspoň niektoré z veľkého množstva komorných titulov, či iných umeleckých projektov (nie rozhovory vedené medzi riaditeľmi súborov), v čom drží prvenstvo opera ŠD Košice? Čo z repertoáru je vôbec hodné opätovného nahratia a streamovania? Pripomínam, že o aktuálnej Rusalke napísal váš nový dramaturg Jozef Červenka  – ešte ako kritik – že je „v režijnej koncepcii, ktorá v 21. storočí neobstojí“ (citát z Opera Slovakia).

Vše jsme původně připravili tak, abychom mohli v březnu natočit dva tituly pro možné streamování, a od dubna začít hrát a průběžně točit dál. Velmi brzy se ukázalo, že pandemická situace se nevyvíjí příznivě, a že s rozpočtem, který byl nastavený podpisem smlouvy s MK SR je to také téměř neproveditelné. Už v minulém roce obdrželo divadlo finanční prostředky na natáčení inscenací od NOC, ale tato částka, která se logicky dělila mezi všechny soubory SND, už byla bezmála vyčerpaná. Z toho důvodu neprodukuje SND žádné novinky, jako to dobře a pravidelně dělá ŠD Košice.

Když to řeknu přímo, je rozdíl mít finančními prostředky pokrytý, byť nulový, provoz a z případně neuskutečněných projektů použít v této složité situaci finance na natáčení komorních inscenací, anebo, jako v případě SND, nemít dostatek prostředků ani na udržení vlastního souboru.

Lubor Cukr, foto: Peter Paleček

Je to skutočne pre nezainteresovanú verejnost až neuveriteľná situácia, keď erbová inštitúcia je finančne na kolenách…

Všichni jsme se shodli, že i když z těchto důvodů nemůžeme natočit žádnou naší repertoárovou inscenaci, chceme z vlastních zdrojů a s minimálním rozpočtem natočit alespoň několik malých, komorních projektů. Teď v dubnu vznikl první takový projekt, kterým byl záznam tří písňových cyklů Antonína Dvořáka, v režii Samuela Spišáka. Momentálně je materiál ve střižně a dokončuje se jeho postprodukce. V podobném duchu chceme pokračovat i nadále, dokud se nebudou moci vrátit diváci do našich sálů.

Přesto vnímám natáčení divadelních inscenací, ať už na ně nahlížíme jakkoli, jako záznam aktuálního trendu nejen inscenačního, ale i jako důležitý záznam sólistických výkonů, které jsou často pozoruhodné. Ano, i z mého pohledu je inscenace Rusalky velmi tradiční, nicméně je třeba říci, že ji velmi dobře hudebně nastudoval Ondrej Olos a také byla výborně obsazena.

Navíc pro mě bylo zarážející zjištění, že neexistuje žádný kvalitní záznam z představení s panem Peterem Mikulášem v jedné z jeho stěžejních rolí, což považuji za velký nedostatek, a pro mě je to samo o sobě dostatečný důvod právě tento titul zaznamenat.

Aké východisko vidíte zo súčasného stavu v sólistickom súbore, keď pomerne veľa dramatickejších titulov nie je divadlo schopné obsadiť? Ak by platilo nedávne vyjadrenie Dalibora Jenisa, že dôchodcovia by mali pomýšľať na odchod, viete koľko pevne angažovaných napríklad basistov by bolo k dispozícii? Nuž, žiaden.

Je to tak. Nedávno to Dalibor Jenis komentoval v podcastu SME Národné. Ale myslím, že nemůžeme všechno paušalizovat. Pan Jenis má před sebou velký úkol, protože je třeba si uvědomit, že nejen hudebníci, ale i zpěváci teď už více než rok nic nehráli ani nezpívali (tedy většina z nich). Dalibor bude muset vyvinout mnoho individuální péče, aby se všem mohl věnovat a pomohl jim k rychlému návratu do kondice. To není jednoduché. Věřím, že někdo nebude mít žádný problém, ale mohou být i opačné případy. Takže nejdřív bude potřeba řešit tuhle situaci, pak můžeme zvolit nějaký další postup.

Slovenské národné divadlo, historická budova, ilustračné foto, zdroj: internet

Mienite ostať pri súčasnom modeli prevádzky (pri alternáciách sa niektorí sólisti dostanú k úlohe raz-dvakrát za sezónu), alebo pôjdete cestou blokov?

Rádi bychom začali s nastavováním blokového nebo poloblokového hraní. Vidím v tom velké výhody a možná je teď i ten správný čas, když budeme začínat všichni od začátku.

Ak má žiť divadlo v úspornom režime, prečo dvojica riaditeľov Opery sa nedokáže vzájomne zastúpiť a máte otvorenú funkciu zástupcu riaditeľa?

Ale my žijeme v úsporném režimu. Pan Jenis, jak jste sám uvedl, je díky své velkorysosti na 25% a v současné chvíli žádné zastupování nepotřebujeme ani jeden. Ale oba jsme výkonní umělci, takže kdyby se náhodou stalo, že se nám termíny sejdou (což zatím tak není), bylo by k dispozici tohle řešení. Nicméně se domnívám, že hodnotit v tuto chvíli stav otevřených pozic je předčasné, protože celá organizační struktura je momentálně v dynamickém procesu změn a ty se nedají udělat všechny najednou, protože by se celá instituce mohla zhroutit.

Aký praktický zmysel má Operné štúdio? Veď prípadné talenty možno ľahko nájsť počas predspievania. A poskytnúť im podmienky osobného rastu, aby si nemuseli hľadať únikové cesty. Máte v hľadáčiku slovenských sólistov, pôsobiacich na českých či iných zahraničných scénach?

Praktický smysl Operního studia vidím v tom, že je zaměřené přímo na čerstvé absolventy uměleckých škol, a může být takovou mezizastávkou v jejich možné začínající kariéře. Předzpívání, která jsou nedílnou součástí hledání zajímavých interpretů, samozřejmě plánujeme také, ale k těm se může přihlásit mnohem širší okruh umělců.

Pokud vím, Dalibor Jenis pečlivě sleduje různá účinkování, případně angažmá svých slovenských kolegů a je s nimi ohledně účinkování v SND v kontaktu. S nadhledem můžeme říci, že Operním studiem bychom rádi předešli tomu, aby nám kvalitní zpěváci utekli do zahraničí.

Lubor Cukr, foto: Peter Paleček

Posledná otázka: poprosím o presný dramaturgický plán a inscenačné tímy (ideálne s obsadeniami) v horizonte kalendárnych rokov 2021 až 2022. Ide skutočne o najbližšie obdobie, ktoré určite máte skompletizované a našich čitateľov by zaujímalo. Doplním otázku. Z rozhovoru s Pavlom Bršlíkom uniklo dosiaľ utajované, že na jeseň pripravujete novú Traviatu. Má to predznamenať cestu neustáleho opakovania Verdiho populárnej trilógie, alebo je to iba kompromis na rozbehnutie zamrznutej sezóny?

Dramaturgický plán na příští sezónu bychom rádi vyhlásili důstojným způsobem v dohledné době, ale dobrá, maličko Vám prozradím. Jak už jsem zmínil, díky pozitivnímu zásahu MK SR můžeme použít prostředky na prioritní projekty na vznik inscenace. Od začátku padly návrhy na několik titulů, ale vzhledem k tomu, že nikdo netuší, jak rychle a v jaké míře se budou diváci po uzavření divadel ochotni vracet, a zároveň jsme se rozhodli investovat uvolněné peníze do projektu, který se pro SND stane repertoárovým titulem. Nakonec jsme zvolili novou inscenaci Verdiho opery La traviata, která, jak jsme se všichni shodli, pro nás tyto parametry splňuje.

V tuto chvíli probíhají jednání s inscenačním týmem. Chceme diváky přilákat nejen zajímavou inscenací, kterou vybral Dalibor Jenis, ale i přitažlivým obsazením. V roli Violetty chystá svůj debut Adriana Kučerová, v roli Alfréda se představí Pavol Bršlík a v roli Germonta vystoupí Dalibor Jenis. Ze stálých členů ansámblu vystoupí Andrea Vizváry, Tomáš Juhás a Daniel Čapkovič. Hudební nastudování bude mít Robert Jindra a režii Roberto Catalano, šestatřicetiletý rodák z Palerma, působící na italských i zahraničních scénách. Inscenace má zajímavý vizuál a měla by sloužit i k tomu, aby s ní mohlo SND hostovat i na jiných jevištích.

Osobně si netroufám odhadnout kdy přesně a za jakých okolností budeme moci hrát pro diváky, ale La traviata je titul, který je může přilákat. K dalším titulům v sezóně 21/22 zatím prozradím jen tolik, že je třeba dostát i některým závazkům předchozího vedení, protože přípravy některých inscenací už byly v pokročilejší fázi a jejich dokončení se dlouho oddalovalo a posouvalo.

Ke konci sezóny chystáme tiskovou konferenci, kde bychom rádi představili naše plány na příští sezónu. V této chvíli ale všechno závisí na tom, jestli Ministerstvo kultury dofinancuje obrovský deficit, který vznikl jednak výpadkem příjmů kvůli pandemii, ale zároveň i neadekvátním snížením státního příspěvku na rok 2021.

Pán riaditeľ, ďakujem za rozhovor, prajem novému tímu úspešný reálny štart a nám všetkým čo najskorší návrat do „normálneho“ sveta.

Rozprával sa: Pavel Unger

✅ OZDRAVNÝ PLÁN SND Včera predstavil generálny riaditeľ SND Matej Drlička spolu s ekonomickým riaditeľom Slovenské…

Uverejnil používateľ Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky Piatok 16. apríla 2021

Páčil sa vám článok? Podporte nás pri tvorbe ďalších. ĎAKUJEME!

Podporte časopis Opera Slovakia
Článok je chránený autorským zákonom a jeho akékoľvek použitie, alebo šírenie bez písomného súhlasu redakcie Opera Slovakia alebo autora je zakázané.

O autorovi

Pavel Unger

operný kritik a publicista, člen Slovenského centra Medzinárodnej asociácie divadelných kritikov (SC AICT)

Zanechajte komentár

Sledujte nás na Facebooku